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服務(wù)技術(shù)人員的有用周邊處理技巧

技術(shù)人員可以做些什么來(lái)確保其復(fù)雜的表面處理更有效?這里有一些建議。 復(fù)雜表面處理的不足之處在哪里?通常歸結(jié)為僅將一種產(chǎn)品應(yīng)用于多種表面類型,并希望它能發(fā)揮作用。 根據(jù)明尼蘇達(dá)大學(xué)副教授 Steven Kells 博士的說(shuō)法,依靠一種產(chǎn)品來(lái)完成所有工作通常會(huì)破壞技術(shù)人員有效處理復(fù)雜表面的努力。 “一種產(chǎn)品可能適用于在陰涼處占主導(dǎo)地位的屋檐下的蜘蛛作業(yè),但是當(dāng)將相同的產(chǎn)品應(yīng)用于 … 閱讀全文

您必須了解的 3 個(gè)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)才能觸及客戶的內(nèi)心和思想

營(yíng)銷不是您企業(yè)的靈丹妙藥,但它可以幫助您發(fā)展得比您想象的更大。 互聯(lián)網(wǎng)上的許多“影響者”和自稱為大師的人會(huì)讓您相信營(yíng)銷是解決您所有業(yè)務(wù)問(wèn)題的方法。不幸的是,營(yíng)銷行業(yè)充斥著受教育程度低的媒體買家,他們追逐您的錢,因?yàn)樗麄兊摹按髱煛备嬖V他們,通過(guò)在開源平臺(tái)上向您出售廣告,他們每月可以賺 10 萬(wàn)美元。 這些平臺(tái)的創(chuàng)建能夠超定位看到您的廣告的人和時(shí)間。它允許您根據(jù)他們(廣告平臺(tái)的 … 閱讀全文

當(dāng)你們都遠(yuǎn)程時(shí)與老板建立聯(lián)系的 5 種方法?

即使你們從未共處一室,也可以通過(guò)多種方式與老板建立聯(lián)系并贏得他們的信任。以下是一些重要的起點(diǎn)。 [照片:Jira、Teddy、?cuz.gallery?/Rawpixel] 在大流行期間,擁有需要填補(bǔ)職位空缺的團(tuán)隊(duì)的公司大多只有一種選擇:遠(yuǎn)程招聘和入職。一些公司借此機(jī)會(huì)開放了他們的地理參數(shù),并雇用了新員工,這些員工在重新開放時(shí)住得不夠近,無(wú)法上下班。其他人則改變了他們的政策 … 閱讀全文

克服倦怠的十種方法

倦怠就像天氣一樣。每個(gè)人都在談?wù)撍珱]有人對(duì)此做任何事情。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái),我一直在思考和談?wù)撀殬I(yè)倦怠。這是我在 2014 年寫我的書Overworked and Overwhelmed的原因之一。 七年后,全球大流行之后,倦怠是一個(gè)更熱門的話題(雙關(guān)語(yǔ)只是略微有意)。 在我寫這本書的時(shí)候,我采訪了幾十位非常成功的人,從希爾頓的首席執(zhí)行官到美國(guó)海岸警衛(wèi)隊(duì)的前指揮官,了解他 … 閱讀全文

為什么現(xiàn)在是與您的員工進(jìn)行“保持”訪談的時(shí)候了

隨著大流行的多波后美國(guó)繼續(xù)開放,即使許多雇主需要更多而不是更少的員工,營(yíng)業(yè)額也可能會(huì)激增。Eagle Hill Consulting 的研究表明,25% 的現(xiàn)有員工已經(jīng)計(jì)劃離職,而對(duì)于孩子遠(yuǎn)程上學(xué)的父母來(lái)說(shuō),這一比例會(huì)上升,對(duì)于千禧一代員工來(lái)說(shuō),這一比例高達(dá) 36%。 可悲的是,這是有道理的。遠(yuǎn)程教育給父母帶來(lái)了巨大的壓力和沖突,人們普遍認(rèn)為,員工普遍感到筋疲力盡。戒煙或去 … 閱讀全文

我希望每位領(lǐng)導(dǎo)者都擁有 5 次具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷

在 COVID 之前,我記得和我的高管們坐在一個(gè)大會(huì)議室里。我們正在接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),并被提出了一個(gè)問(wèn)題: “你希望你的孩子、朋友或家人成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?” 當(dāng)人們?cè)诜块g里自愿并分享答案時(shí),他們聽起來(lái)都非常相似。所有很棒的東西,體驗(yàn)和/或展示都會(huì)很棒。然后是我的答案。 “我希望我兒子有個(gè)壞老板。” 我知道數(shù)據(jù)。人們離開經(jīng)理,而不是公司。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的發(fā)展、潛力和職業(yè)軌 … 閱讀全文

作為領(lǐng)導(dǎo)者,如何找到同理心的正確平衡?

在練習(xí)善解人意的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí),您仍然需要設(shè)定明確的界限。 [照片:Silvio Quick/iStock] 我們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所需要更多的同理心。大流行教會(huì)了我們這一點(diǎn)的重要性。在我看來(lái),有兩種方法可以提高員工績(jī)效和生產(chǎn)力。艱難的方法是促進(jìn)恐懼文化,不惜一切代價(jià)獲利,以及普遍的咄咄逼人?;蛘?,有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法:通過(guò)同理心。 在我與安永咨詢公司美洲副主席史蒂夫佩恩的一次談話中,他認(rèn)識(shí)到 … 閱讀全文

想象未來(lái)的辦公室

PCO 在 PestWorld 2021 教育會(huì)議上討論了遠(yuǎn)程工作和辦公室文化的交叉點(diǎn)。 拉斯維加斯 – Blades of Green Pest Control(馬里蘭州安納波利斯)的害蟲部門經(jīng)理 Dani Collinson 和紐約州 Wappinger Falls 的 Pestech Pest Solutions 的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理馬克·戴維森 ACE 分享了他們 … 閱讀全文

為什么每個(gè) CEO 都應(yīng)該有一份個(gè)人使命宣言

就像企業(yè)使命宣言一樣,一份周到、寫得很好的個(gè)人使命宣言將成為您對(duì)成功的個(gè)人定義——也是引導(dǎo)您走向最深層動(dòng)機(jī)的指南針。 您可能有一份公司使命宣言,即您組織宗旨的簡(jiǎn)短聲明。例如,特斯拉的使命宣言是“加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”。對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō),它是:“組織世界上的信息,使其普遍可用且有用。” 企業(yè)使命宣言很有用,因?yàn)樗枋隽四钠髽I(yè)存在的原因,并圍繞共同的目標(biāo)和愿景團(tuán)結(jié)您的團(tuán)隊(duì)。 … 閱讀全文

為什么健忘可能是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大風(fēng)險(xiǎn)

未能完成某些任務(wù)在目前看來(lái)似乎無(wú)害,但這些疏忽可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的長(zhǎng)期后果。 [照片:約書亞富勒/Unsplash] 從忘記接種流感疫苗到未能在工作中加入您的 401k 計(jì)劃,我們大多數(shù)人都沒有貫徹執(zhí)行我們知道很重要的事情。雖然忽視其中一些行為在當(dāng)下似乎無(wú)害,但它們可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的長(zhǎng)期后果。 “我們的意圖只能粗略地預(yù)測(cè)我們的行為,”《如何改變:從你所在的地方到你想去的地方的科學(xué) … 閱讀全文