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當你們都遠程時與老板建立聯(lián)系的 5 種方法?

即使你們從未共處一室,也可以通過多種方式與老板建立聯(lián)系并贏得他們的信任。以下是一些重要的起點。

當你們都遠程時與老板建立聯(lián)系的 5 種方法
[照片:Jira、Teddy?cuz.gallery?/Rawpixel]

在大流行期間,擁有需要填補職位空缺的團隊的公司大多只有一種選擇:遠程招聘和入職。一些公司借此機會開放了他們的地理參數(shù),并雇用了新員工,這些員工在重新開放時住得不夠近,無法上下班。其他人則改變了他們的政策,以便員工可以全職或兼職在家工作。

由于發(fā)生如此多的遠程入職,很難與新老板建立穩(wěn)固的關(guān)系。普華永道最近的一項研究發(fā)現(xiàn),大約三分之一的員工表示,新員工的入職和輔導(dǎo)情況比大流行之前更糟。商業(yè)咨詢公司 West Monroe 最近的一項民意調(diào)查發(fā)現(xiàn),遠程入職是他們目前的第二大挑戰(zhàn)。(倦怠是第一。)

對于想要建立牢固紐帶的員工來說,這也是一個挑戰(zhàn),尤其是與可以成為他們職業(yè)生涯中如此重要力量的老板的人。畢竟,如果這個人真的不知道你是誰或你的工作方式,他怎么能看到你的長處和潛力——更不用說為你辯護了?

“在任何地方工作:成功遠程工作手冊”的合著者、Collaboration Superpowers 的創(chuàng)始人Lisette Sutherland 說,這是可能的,Collaboration Superpowers 是一家通過提供遠程工作資源和研討會來幫助團隊合作的咨詢公司。但是因為一些自然的學(xué)習(xí)和結(jié)合的時刻現(xiàn)在是不可能的,所以你必須更加有意識地建立這種關(guān)系。這里有五個地方可以開始:

仔細觀察

“當我們互相關(guān)注時,就會產(chǎn)生聯(lián)系,”薩瑟蘭說。與新老板建立聯(lián)系的最好方法之一就是觀察他們的工作方式和優(yōu)先事項。當你們一起在辦公室時,這種信息收集練習(xí)是身臨其境的,但在遠程工作時可能需要更多的努力。注意遠程會議中發(fā)給團隊的消息內(nèi)容和主管的評論。那個人在做什么?他們的日子是怎樣安排的?Sutherland 說,了解對他們來說什么是重要的可以幫助您調(diào)整工作以支持這些優(yōu)先事項。

問問題

并且不要害怕提出問題,遠程工作顧問和Hire the Right Virtual Assistant 的作者 Mellissa Smith 說。要避免的一件事是:在這些問題前面加上否定句,例如“我不想打擾你,但是。.?.?” 相反,分享您對工作的興趣,并詢問您不了解的內(nèi)容。并定期檢查以了解您可以如何提供幫助或?qū)δ惺裁雌谕?/p>

“歸根結(jié)底,你知道,失望是未滿足的期望,”史密斯說。因此,重要的是要詢問對您的期望以及您的老板如何看待您的角色“成功”?!拔艺J為有時人們害怕問這個問題。但實際上,當另一個人不得不分享期望時,他們通??赡軙窒硪恍┳屇惴判牡臇|西?!?/p>

使用信任的基石

建立信任對于將您的老板從您的主管轉(zhuǎn)變?yōu)槟膿碜o者至關(guān)重要。薩瑟蘭說,工作場所信任的三個關(guān)鍵組成部分:

  • 可靠性:他們知道您會按時按預(yù)期完成工作
  • 一致性:他們知道對你有什么期望
  • 響應(yīng)能力:你不會讓他們懸著

她補充說,當你因具備這三個特征而聲名鵲起時,人們會更放心地在重要事務(wù)上依靠你。

為自己代言

史密斯說,成功地遠程工作通常需要你更多地為自己發(fā)聲。(薩瑟蘭稱之為“大聲鍛煉”。)在會議上發(fā)言。分享您認為對他人有幫助的與您的工作相關(guān)的信息。在團隊會議和小會中解釋你正在做什么以及你正在完成什么。指出項目段何時完成,特別是當這有助于其他團隊成員的工作時。

“當你的界限和你的工作沒有被注意到時,你必須成為你的最佳擁護者,以及你的感受如何,因為公司確實想要注意這些事情。但是他們有很多人需要注意他們,”她說。分享你自己的職業(yè)目標也沒有壞處。

同時,建立工作界限,尤其是當您在家工作時。很容易掉進過度勞累的陷阱。史密斯說,雖然長時間坐在辦公桌前經(jīng)常受到稱贊,但你的老板和同事真正想要的是可預(yù)測性。她說,您無需總是坐在辦公桌前,也可以保持可靠和一致。

尋找連接方式

Early-Stage Careers 的聯(lián)合創(chuàng)始人、職業(yè)教練 Jill Tipograph 說,如果你的老板沒有主動尋求與你或你的團隊成員進行一對一的會談,那么試著自己組織他們。似乎每個人都厭倦了虛擬咖啡會議,但它們在建立關(guān)系方面很有用。提前幾分鐘加入您的視頻聊天,并利用這段時間聊天。如果您的團隊使用它們來開始會議,請參與破冰活動。她說,公開一點關(guān)于你是誰會幫助別人更好地了解你。

當您從未與老板和同事共處一室時,建立信任和聯(lián)系可能會更加困難。但是,通過深思熟慮和好奇并建立信任,您可以培養(yǎng)對您的職業(yè)如此重要的牢固關(guān)系。

關(guān)于作者

格溫·莫蘭 (Gwen Moran) 是Bloom Anywhere的作家、編輯和創(chuàng)建者,Bloom Anywhere是一個為想要向上或繼續(xù)前進的人提供的網(wǎng)站。她為領(lǐng)先的出版物和網(wǎng)站撰寫有關(guān)商業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力、金錢和各種其他主題的文章

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