Collinson 說，大約 60% 的員工在 BOG 遠程工作，包括所有銷售人員。

她說：“COVID 迫使我們非常迅速地去偏遠地區(qū)。”

她說，盡管許多公司在大流行開始時被迫爭先恐后地適應(yīng)遠程工作，但領(lǐng)導者現(xiàn)在有時間制定更周到的計劃。

在 Pestech，戴維森說：“我們總是將技術(shù)人員和銷售人員歸類為遠程人員，甚至在需求出現(xiàn)之前?！?技術(shù)人員在他們的卡車上使用筆記本電腦或平板電腦工作。他說，甚至在大流行之前，在辦公室工作的唯一員工就是經(jīng)理和客戶服務(wù)代表。

戴維森說，盡管 Pestech 員工在大流行期間被迫完全遠程辦公，但戴維森說，“人們一個接一個地回到辦公室，現(xiàn)在，沒有一個普通的辦公室員工在遠程工作?！?/p>

他說，辦公室工作人員錯過了面對面交流和討論工作以外的話題的“飲水機”時間?！霸?Zoom 上，沒有太多的笑話或聊天，”戴維森說。

科林森說，BOG 員工也錯過了面對面的互動，這就是為什么公司要求大多數(shù)員工每月至少訪問辦公室八小時。在 Zoom 會議期間，團隊成員必須打開他們的攝像頭。

科林森說，遠程工作使 BOG 在經(jīng)濟上受益。在大流行之前，該公司的辦公空間幾乎無法擴張。科林森說，房地產(chǎn)是做生意最昂貴的方面之一。通過增加遠程勞動力，該公司不再面臨翻新和擴建成本，并且能夠推遲購買或租賃其他地點。BOG 還實現(xiàn)了較小的節(jié)省，因為在辦公室供應(yīng)咖啡和洗漱用品等物品的需求減少了。

科林森說：“我們能夠?qū)⑦@些小額積蓄投資回我們的員工身上?！?盡管遠程工作造成了距離，但該公司通過培養(yǎng)強大的以家庭為導向的辦公文化來做到這一點。

“我們希望確保我們的文化能夠經(jīng)受住遠程勞動力的考驗，”科林森說?！澳惚仨氈滥愕奈幕鞘裁矗愕奈幕瘜鞘裁?。每個人的文化完全不同?！?我們的文化更像是一種家庭文化；一種學習文化?！?/p>

每個月，BOG 都會舉辦家庭聚餐之夜，并從當?shù)仄髽I(yè)訂購食物。有時，辦公室里停放著一輛食品卡車，公司還舉辦了玉米洞活動和野餐。在大流行最嚴重的時期，BOG 提供免下車式餐飲服務(wù)。

戴維森將 Pestech 的辦公室文化描述為具有共同目標的團隊氛圍?！拔覀兌汲粋€共同的目標努力，你的目標就是我的目標，”他說。

工作人員都幫助接聽電話并分擔客戶和其他責任。公司強調(diào)綜合銷售總額而不是個人成就。

展望未來，戴維森表示，他認為 Pestech 將保持目前的工作模式，銷售和技術(shù)人員遠程工作，所有其他員工向辦公室報告。

“沒有必要偏離現(xiàn)在的工作，”他說。

然而，他說他認為整體辦公室趨勢指向更多的遠程工作。科林森回應(yīng)這種情緒，說 BOG“肯定會鼓勵遠程勞動力。”

她說，提供遠程工作使公司比其他公司更具競爭優(yōu)勢。由于不受地域限制，BOG 已經(jīng)能夠投放更廣泛的招聘網(wǎng)絡(luò)。

“這并不適合所有人，但它是一種選擇，”她說?！叭绻覀儧]有那個選擇，我們已經(jīng)能夠雇用那些永遠不會給我們第二次機會的人。”

https://www.pctonline.com/article/office-future-collinson-davidson-pestworld-2021-presentation/